為堅決打贏打好國企改革三年攻堅行動收官戰，提升整體運營效能，實現高質量發展目標，環衛集團緊密結合攻堅任務和發展實際，研究制定《臨沂環境衛生集團有限公司“規范管理提升年”活動實施方案》，4月12日組織召開“規范管理提升年”活動動員大會，聚焦“體制機制不活、產業層次不高、變革能力不強、自我要求不嚴、管理能力不足、執行能力不強”等問題，分解目標任務，明確責任分工，開展12項重點規范提升工作。

       規范黨的建設工作，提升黨建引領能力。聚焦“黨建+環衛”，將偉大建黨精神與“寧愿一人臟、換來萬人潔”環衛精神充分融合，組織開展“我當一日環衛工”“尋找最美環衛人”等系列活動，在“雙城”復審、清雪除冰等重大保障任務中高揚紅色黨旗、展現環衛力量。

       加強思想作風建設，提升管理工作效能。打造學習型企業，提高政治理論水平、管理運營水平、專業工作能力、業務拓展能力、應急處置能力，提高班子成員“責任意識”、中層干部“中樞作用”、職能部室服務意識、全體職工工作本領，推動集團公司全面過硬。

       深化三項制度改革，提升企業發展活力。全面推進勞動、人事、分配“三項制度”改革，進一步明確人員配置、崗位職責、薪資待遇、目標任務，激發員工干事創業的積極性，激發企業內生活力，實現“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”國企改革目標任務。

       規范項目管理運營，提升市場開拓能力。聚焦城市環衛項目整體規劃，樹立“全員營銷”思想，以特許經營模式，通過“授權—建設—運營”或“建設—運營—移交”，加快推進高端智能環衛設備制造項目，從項目入手取得高質量發展新突破，形成“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的良好發展氛圍。

       規范現代企業制度，提升內部管控水平。制訂適應集團發展戰略的規章制度，完善建立制度體系，將科學成熟的規章制度固化為公司標準，形成規范明確的標準體系，做到有章必循、有章可循、有章嚴循，形成紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協調高效的運轉機制。

       規范議事程序，提升企業決策質量。嚴格落實“三重一大”集體決策制度，堅持把黨委會研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，提高議事質量。本著“解放一線，歸口對接”原則，提高議事效率，既保證職能部室發揮后勤保障作用，又確保各作業公司全身心投入業務工作。

       規范企業財務管理，提升財務管理職能。加強財務制度建設，認真組織會計核算，規范各項財務管理基礎；加強成本核算，控制支出，增加合理收益；加強資金和采購集中管控，降低費用，提高盈利能力；規范財務處理程序，提高財務管理工作質量效率。

       規范集中統一采購，提升物資管理水平。健全物資采購體系，完善陽光采購制度，建立健全申報、審批、購置、領用全流程管理系統，統籌做好固定資產使用調配及資產保值增值工作，扎緊制度“籠子”，厲行節約，杜絕浪費。

       規范風險防控措施，提升風險抵御能力。構建法務、黨建、紀檢、監事會、安全、人力、財審協同監督風險管理體系，通過廉政風險排查、廉政談話提醒，加強重點領域風險防控，防止不正之風與職務犯罪，凈化企業環境，樹立良好風氣。

       規范作業流程標準，提高環衛作業質量。堅持“城市環衛管家”定位，升級打造智能化管理指揮中心，對人、車、物、事進行全過程實時管理，實現作業可視化、精細化、智能化，統一著裝，統一標識，統一標準，統一流程，下足繡花功夫，助力全市“清潔城市”三年行動圓滿成功。

       規范安全生產管理，提升安全生產能力。積極推行“生產+安全”工作法，將安全生產、疫情防控與環衛作業同部署、同推進，做到“兩手抓、兩手硬”，將安全隱患排查與作業質量檢查同落實、同考核，做到早預防、早發現、早消除，時時想安全，事事抓安全，堅決兜住兜牢高質量發展安全底線。

       規范新聞宣傳報道，提升國有企業形象。制訂實施《新聞宣傳報道程序及規范》《新聞宣傳考核管理辦法》，健全完善宣傳工作機制，增強新聞敏感性，做好亮點展示和典型報道，凝聚職工向心力，擴大集團知名度，展現國企新形象。

       抓規范重振重塑，促提升踔厲奮發。環衛集團將以開展“規范管理提升年”活動為契機，用一年的時間，圍繞“規范管理提升”和“全員開拓市場”兩大任務，用好規范管理“快進鍵”、打好規范管理“組合拳”、種好規范管理“責任田”，在實踐中規范、在規范中管理、在管理中提升，形成依規治企、規范管理的發展格局，開創“規模穩步增長，效益大幅提升”的嶄新局面，在高質量發展新征程上交出優異答卷。